Жесткий контроль

Оно не подменяет строительные тресты, которые сегодня стараются тщательно проверять техническую документацию, чтобы выявить пропуски объемов работ и другие ошибки институтов, способные ухудшить показатели деятельности строителей. Его цель — улучшить предложенные проектировщиками решения, снизить материало — и трудоемкость, а также стоимость строительства. И если возможно, так изменить технологию будущего производства, чтобы продукция выпускалась лучшего качества и с меньшими

Читать дальше

Капитальные вложения

Это дезорганизует планирование капитальных вложений, так как для завершения одних строек деньги приходится брать с других. Отсюда «долгострои», длительная окупаемость, убытки в строительстве и при эксплуатации. С другой стороны, по большому числу строек заказчики с проектировщиками искусственно завышают затраты до десяти процентов, что оборачивается в год миллиардами излишне истраченных рублей. Каждый третий проект, кстати уже получивший «добро»

Читать дальше

Интересы динамического развития

Соревнование двух коллективов заставило каждого инженера, рассказывает директор Челябгипромеза М. Ярцев, — максимально использовать научно-технические достижения, постоянно думать о том, чтобы доказать высокую марку своего коллектива. Родилась здоровая конкуренция, никто не хотел остаться позади. Выиграло дело ведь заказчик получил всесторонне проверенные предложения о том, как добиться, чтобы с наименьшими затратами получить в ходе реконструкции самое современное производство. Выиграли

Читать дальше

Квалификация практических работников

Все более актуальной предстает задача добиться большей сбалансированности, реальности планов капитального строительства. Наконец, выросла квалификация практических работников, которые к тому же всегда могут опереться на знания большой армии научных работников. Разумеется, чтобы перейти к регулятивному планированию, надо сначала отладить хозяйственный статус предприятий, их права и обязанности,

Читать дальше

Плановый процесс

Плановый процесс начинается с формирования предприятиями портфеля заказов. На его основе составляются проекты годового и пятилетнего планов (в натуральных и стоимостных показателях), предварительный обзор непринятых заказов (с указанием причины непринятия) и предварительная справка о незагруженных мощностях. К установленному сроку предприятие направляет эти документы соответствующим органам государственного управления. Последние составляют предварительные сводные планы в отраслевом и территориальном

Читать дальше
1 8 9 10 11