Долгосрочные стратегии

До того как все элементы бизнес-плана будут реализованы, могут пройти годы. Прежде чем появится возможность создания новой отрасли, на протяжении многих лет придется развивать технологии и потребительский спрос. Именно в этот период времени происходит преобразование компаний: они построят заводы, склады, создадут технологические инфраструктуры, а при необходимости наймут новых сотрудников.

Читать дальше

Стратегическая дальновидность компании Sony

Согласно прогнозам компании Sony электронная, телекоммуникационная и информационная технологии в будущем сольются. Компания предвидит возросший потребительский спрос на новые продукты и услуги с использованием широкополосных сетей связи, которые станут дешевле и получат более широкое распространение. Sony работает над схемой бизнеса «Решения в сфере персональных широкополосных сетей связи»: Нобуюки Идеи, председатель правления и генеральный исполнительный

Читать дальше

Потребительский интерфейс

Потребительский интерфейс (средство взаимодействия компании со своими потребителями) — это приобретающий все большее значение элемент любой схемы бизнеса. На протяжении XX века потребительский спрос в основном оставался неутоленным, ощущалась нехватка продуктов. В эту эпоху ресурсы менеджмента были ориентированы на производство. Схемы бизнеса создавались для того, чтобы поддерживать рост продаж и достигать максимальной эффективности операций. Маркетинг был сосредоточен

Читать дальше

Необходимые условия

Необходимые условия — это материальные и нематериальные ресурсы компании, позволяющие ей функционировать. В их число входят офисы, заводы, бренды, продукты и сотрудники. В настоящее время многие компании пытаются улучшить свой баланс, распродавая обесценившиеся материальные ресурсы и нередко арендуя взамен их новые. Партнерство и обращение к внешним подрядчикам позволяют использовать ресурсы, не приобретая их. Компании прибегают к собственным ресурсам лишь в том случае,

Читать дальше

Новые конкуренты

Прусский военный теоретик писал некогда, что о противнике надлежит судить по его возможностям, а не по его намерениям. Анализ конкурентоспособности в основном опирается на уже существующие рынки продуктов и услуг. Когда компании ориентируются на ключевую компетенцию и слияние индустрии, возникают новые, непредвиденные

Читать дальше
1 2 3 4 5 6 13