Day: 19.11.2019

Открытая дискуссия может дать ожидаемые результаты только тогда, когда руководитель внимательно слушает своих помощников, спорите их выводами и пытается понять те глубинные доводы, на которых они основаны, и позволяет критически обсуждать собственные идеи без запугивания или подавления подчиненных. Подобное поведение требует такого набора навыков, которым обладают очень немногие руководители. Кеннеди оказался счастливым исключением. Один из наблюдателей так описывает стиль руководства

Заседания группы не имели ни формальной структуры, ни жесткой повестки дня. В течение нескольких первых дней все сводилось к «невнятному движению через помехи и отступления». Вряд ли столь неупорядоченная деятельность группы могла бы продолжаться, если бы Кеннеди не видел в ней пользы. На протяжении всего кризиса президент поощрял свободный обмен мнениями и идеями среди членов группы и призывал (или скрытно подталкивал) их к переоценке своей позиции. Макджордж Банди

Консультационную группу, сформированную президентом сразу же после сообщения от 16 октября, называли Исполнительным комитетом Совета по национальной безопасности или сокращенно Ex-Comm. Группа состояла из людей, мнение которых Кеннеди считал важным для разрешения ситуации, независимо от статуса и старшинства. Четверо из них были членами кабинета, а остальные — профессиональными разведчиками, кадровыми высокопоставленными

Классическим примером виртуозной работы с рекомендациями и особенно умения выслушивать собеседников стало поведение Джона Кеннеди во время кубинского кризиса. В этот момент ядерная война между двумя ядерными сверхдержавами планеты стала реальной возможностью. Именно предполагаемые тяжкие последствия ошибок предельно повысили ставки в этой игре. Резко накалили ситуацию и сжатые временные рамки. Но с управленческой точки зрения наиболее удивительным элементом кризиса стало то, как Кеннеди организовал

В 1960 году Клиффорд написал для только что избранного, но еще не вступившего в должность Кеннеди меморандум, озаглавленный «О проблемах перехода власти». В нем рассматривались ситуации, возникавшие в ходе передачи полномочий ранее, и предложение уходящего президента Эйзенхауэра оказать новому президенту поддержку. Клиффорд предвидел, что в целом ряде правительственных учреждений может возникнуть сопротивление новым подходам избранного президента, и сконцентрировался на проблеме «быстрого