Day: 19.11.2019

Встраивание консультантов в бизнес-процессы корпорации имеет два важных аспекта. Первый — это отведение им адекватного времени в графике руководителя. Во многом этот процесс решается с участием секретаря или референта. Их основная задача — оберегать время своих руководителей. Как правило, лучшие из административных работников — это эксперты в области-решения сразу

Скорость обучения и способность обучаться, стратегическое видение и умение создавать союзы и коалиции — навыки, неотъемлемые для нового руководителя. Их достаточно для того, чтобы предопределить его успех или поражение, но чаше всего они оказываются в тени решения более прозаических и повседневных задач. Советы директоров тоже редко обсуждают эти навыки в качестве обязательного условия реализации намеченных планов. Но, тем не менее, от нового руководителя ждут существенных

Уэйн, чей пример мы рассматривали, попал в сложную ситуацию во взаимоотношениях с советом директоров. Если бы Уэйн нашел в себе силы вовремя обратиться за помощью, эта ситуация могла бы разрешиться по-другому. Но при первых признаках проблем он не сумел обратиться к консультантам, в том числе даже к собственной жене. Было две причины, по которым ему пришлось уйти из компании. Первая — это неправильное истолкование Уэйном намерений совета директоров, вторая — недооценка своего предшественника.

В руках умелого лидера ключом к успешному использованию советов и рекомендаций могут стать три ключевых фактора. • Подходящих консультантов следует находить и пробовать в деле до того, как их услуги будут серьезно востребованы. • Советники должны понимать рабочий график и образ мышления руководителей и быть встроенными в них. • Корпоративный лидер должен всегда принимать на себя решение тех вопросов, которые может решить только он. Не следует ожидать от консультантов, что они сделают это за него

Кеннеди прекрасно умел задавать вопросы. Он извлекал из этого два явных преимущества. Во-первых, он не ограничивал себя в выборе вариантов решений, поскольку не раскрывал ни своих планов, ни своих мыслей. Он, по-видимому, считал, что таким образом угасит в своих подчиненных дух диалога и принудит их соглашаться с собой. Во-вторых, его вопросы заставляли членов Комитета ставить под сомнение многие вещи, казавшиеся им очевидными. Кеннеди