Имитирование продуктов

В то время как скорость обновления продуктов падает, скорость имитирования инноваций растет. Все чаще меняющие работу сотрудники, многие из которых представляют так называемую сферу знаний, с переходом на новое место привносят с собой приобретенные ранее знания. Гибкость производства и распространение информации в огромной

Читать дальше

Обновление продуктов

Рост компетентности потребителей и конкуренции подразумевает все возрастающую потребность в непрерывном обновлении продуктов. Однако скорость такого обновления, судя по всему, снижается. Частота внедрения новаторских продуктов и услуг убывает во всех индустриях. Когда ваша индустрия в последний раз выпустила значительный новый продукт? Есть ли признаки того,

Читать дальше

Введение новых продуктов

Скорость введения новых продуктов возросла. Потребители стали более разборчивыми и предъявляют к поставщикам больше требований, чем прежде. Это означает, что от поставщиков ожидается более частый и оперативный вывод на рынок новых продуктов. Новые системы информационной технологии, проектирования, производства и методы менеджмента продукта в значительной мере сократили

Читать дальше

Массовая кастомизация продуктов

Большую часть прошлого века производство оставалось главной движущей силой развития экономики. Бал правил его величество Продукт. С самого начала нынешнего столетия темпы внедрения производственных инноваций были невероятными, а потребительский спрос представлялся ненасытным. По мере создания новых потребительских рынков массовое производство преобразовывало и бизнес, и жизнь

Читать дальше

Интернет

Информационная технология позволяет автоматизировать значительное число бизнес-процессов. Интернет преобразовал многие из них; некоторые процессы удалось исключить полностью. Электронный бизнес, использование интернет-технологий, позволяющих преобразовать основные бизнес-процессы, — все это оказало серьезное влияние на деятельность многих компаний. В первую очередь преобразования коснулись таких внутренних

Читать дальше
1 8 9 10 11 12