Day: 05.12.2019

Разумеется, многие инженеры и ученые, которые первоначально поступают на службу в компанию для научно-исследовательской работы, затем начинают стремиться к занятию руководящих должностей, и во многих фирмах персонал научно-исследовательских отделов и конструкторских бюро служит источником пополнения кадров других отделов и подразделений.

Интересно обратить внимание на некоторые характерные черты выдающихся ученых. Судьба большинства из них обычно отличается следующими особенностями: детство, протекавшее в среде, в которой высоко ценились знания и интеллектуальный труд; необычная степень самостоятельности и ранняя привычка надеяться только на собственные силы; большая энергия,

Ступенями управленческой лестницы могут быть, например, должности руководителя группы, руководителя секции и заведующего отделом, а ступенями научно-технической лестницы — функции научного сотрудника, старшего научного сотрудника и научного консультанта. Поскольку на ученых, занимающих положение только на ступенях научно-технической лестницы, не возлагается никаких управленческих обязанностей, эта система позволяет фирме отмечать и вознаграждать заслуги ученых, отлично

Управленческий же персонал, напротив, придерживается в работе традиционных принципов, состоящих в передаче, уточнении и исполнении решений, принятых другими лицами; цель его деятельности — делать деньги, а оценивается эта деятельность вышестоящим начальством. Учитывая эти различия, нетрудно понять, почему ученым

В то время эта теория привела к созданию в некоторых компаниях центральных научно-исследовательских лабораторий, возглавлявшихся выдающимися учеными, которые, по существу, были предоставлены своим собственным стремлениям. В соответствии с другим взглядом процессы исследований, разработок и рационализации, в сущности, похожи на другие основные функции фирмы и, подобно им, подлежат рациональному управлению, по крайней мере в известных