Day: 27.11.2019

Неожиданные успехи и неудачи имеют место в пределах предприятия. Но и события, происходящие вне его, также могут стать предпосылкой для ввода новых решений. Достигшие зрелости рынки, новые геополитические ландшафты, экономические кризисы и бумы, общественные волнения, изменение покупательского поведения или новые технологии — все это способно

Еще одна предпосылка создания нового решения — «неудача, которая никогда не должна была случиться». Почему компании с ведущими на рынке продуктами подчас проигрывают мелким конкурентам, чьи продукты являются всего лишь «достаточно качественными»? Неудача часто постигает даже тщательно спланированные продукты и услуги. Неожиданные неудачи можно, конечно, списать на «политику» или иррациональное поведение потребителя. Однако

Неожиданный успех — это верный признак того, что появилась благоприятная предпосылка для нового решения. Многие компании работают в развитых индустриях, производящих продукты и услуги, ставшие предметами массового потребления. Люди, продающие промышленные станки, могут заметить, что, сосредоточиваясь на ценности бизнеса, не отвлекаясь на характеристики и функции продукта, они побеждают гораздо чаще, а сотрудничество с партнерами по бизнесу

Питер Друкер утверждает, что для успешного осуществления инноваций компаниям необходимо соответственным образом отладить структуру, порядок и дисциплину. «Систематическая инновация», по Друкеру, образуется целенаправленным, организованным стремлением к переменам и методичным анализом возможностей, предоставляемых экономическими и социальными нововведениями. Систематическая

Глобализация обернулась локализацией. Поэтому ключевая задача состоит теперь в том, чтобы получать выгоду в глобальных масштабах, обращаясь одновременно к конкретным заказчикам или локальным решениям. Важную роль здесь играет доверие, особенно после краха, постигшего компании Enron, Andersen и WorldCom. Проблема в том, что потребителям