Day: 18.11.2019

Создавая консультативную сеть, компетентный лидер принимает некую последовательность решений. Каждое из этих решений — своеобразный тест, который должен пройти советник для того, чтобы его кандидатуру продолжат рассматривать. Существует два типа тестов. Один служит для отбора консультантов, а второй — для формирования устойчивых рабочих отношений. При этом

Обучение на собственном практическом опыте. Те, кто усваивает материал лучше всего подобным образом, тяготеют к «переживанию» новых навыков и знаний. Если такие люди желают научиться ходить под парусом, они просто едут в порт и арендуют яхту. Обучение путем рефлективного наблюдения. Есть люди, которые наилучшим

Путем выделения тех сил, которые одновременно важны и должны быть решены в определенной очередности, можно определить точную композицию необходимых стратегических, ситуационных, политических и личных рекомендаций и последовательность их воплощения. Если руководитель работает на своем месте и/или в этой отрасли сравнительно недавно, весьма

Для анализа проблем, стоящих перед организацией, может быть применен самый простой четырехэтапный векторный анализ. 1. Вычленение препятствий для самостоятельного движения организации к идеалу. Препятствиями может быть отсутствие людей с нужными способностями, недостаточность финансовых ресурсов, стратегия, несоответствующая идеальному видению ситуации руководителем или корпоративной культуре, которая подавляет движение в нужном направлении. 2. Присвоение

Первым шагом этого процесса является максимально тщательная оценка ситуации с честным признанием недостатков компании, как на организационном, так и на межличностном уровне, анализ политического климата в компании и влияния различных групп сотрудников на принятие и реализацию решений. Следующим шагом является конструирование идеального образа состояния дел в компании. Что желает услышать руководитель, случайно проходя мимо группы топ-менеджеров,