Помощь в осмыслении надежд

Личный совет весьма важен для руководителей, недавно назначенных на посты, в особенности, если их пригласили из-за пределов компании. Как правило, от новичков ожидают многого. Для большинства сотрудников довольно типична склонность поспешно формировать мнение о новом начальнике, да и руководители ждут от новичков быстрых результатов. Нередки ситуации, когда в наследство руководителю достаются информационные и административные системы,

Читать дальше

Советы и рекомендации личного характера

Источниками личных советов и рекомендаций для руководителей чаше всего становятся их супруги, родственники или близкие друзья, которым далеко не безразлично их физическое и умственное здоровье. За крепкими стенами давних и прочных личных отношений руководитель может позволить себе расслабиться, открыто проявить чувства и обсудить проблемы, которые не предназначены

Читать дальше

Невнятные сигналы и запоздалые решения

Джереми был основателем и бессменным руководителем компании. Под его руководством предприятие вывело на рынок целый ряд новых высокорентабельных продуктов. Однако издержки компании росли с еще большей скоростью. До определенного момента эта проблема руководством игнорировалась, но после проведения ІРО финансовая отчетность компании стала более прозрачной, и инвесторы начали

Читать дальше

Политические рекомендации

Консультанты по политическим вопросам, как правило, обладают хорошим знанием тех межличностных взаимоотношений среди руководства и в коллективе, которые необходимы для реализации новой стратегии или улучшения текущей эффективности работ. Такие консультанты в состоянии выделить те связи, которые важнее всего для успеха руководителя, недавно назначенного на должность,

Читать дальше

Использование внутренней консультативной помощи для заполнения лакун в понимании ситуации

После окончания консультаций с тремя близкими советниками, на руках у Дианы остался список из семи фамилий сотрудников, которые могли бы дать ей достоверную информацию о происходящем. В течение следующей недели она провела переговоры с каждым из них поодиночке, причем на их рабочих местах. Она отмечает: «Я не хотела, чтобы меня воспринимали

Читать дальше
1 2 3 4 10